3月2日，集團公司在六樓會議室召開了2012年度《三體係管理評審會議》，會議由董事長、總（zǒng）經理康鳳明主持，公司高（gāo）層管理者、各部門主要負（fù）責（zé）人及內審組（zǔ）成員參加了本（běn）次會議。

會議首先由內審組介紹了2012年度內、外部的審核情況；由工藝質量部的康俊開經理作了2012年度產品質量狀況的分析。然後由銷（xiāo）售服務公司、 運營管理部等部（bù）門就（jiù）集團公司2012年的銷售交付情況、顧客滿意（yì）度的調（diào）查、各項指標完成情況等項目進行了匯報。管理（lǐ）者代表劉鎮鈞就2012年度質量體係運行（háng）情況、過程（chéng）業績、資源配置（zhì）、質量（liàng）目標的完成情況及體（tǐ）係存在的不足（zú）和（hé）糾正預防措施（shī）的實施進行了全麵的總結。集團公司董事長、總經理康鳳明，副總經理聶化濤和（hé）管理者代表劉鎮鈞分別進（jìn）行了一一點評，肯定了2012年體係運行的成績，指出了不足，提出了下（xià）一步的工作要求。

      最後，受（shòu）董事（shì）長、總經理康鳳明委托，副（fù）總經理聶化濤（tāo）作出了管理評審結論：集團公（gōng）司的三體係運行符合（hé）相關法律法規（guī）和行業標準的要求（qiú），質量、環境和職業健康安全體係經運行驗證符合顧客和相關方的要求，體係運行充（chōng）分、適宜（yí）、有效（xiào）。他就今後的三體係工作提出了幾點要求：一是結合（hé）部門實際，對體係運行（háng）查缺補漏，整改（gǎi）問題舉一反三；二是（shì）認真分解2012年的工作大綱，把各項指標落實到位，加強體係運行考核監督，避免裏（lǐ）外“兩層皮”的問題；三是持續改進三體係（xì）的運行質量，在改進中不斷修訂和完善（shàn）體係文件。